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10月20日上午，团体初级副总裁张英伟到工程公司现场办公，公司总司理孙长江及全体高层参会。

张英伟总在工程公司第一集会室听取了工程公司2022年预算估计完成状况及2023年预算、工程公司各高层重点事情以及工程公司营销及对外拓展、质量提拔、技能创新、融资事情及研发园地部署等方面的报告请示。张英伟总对工程公司的事情赐与了一定，并对工程公司以后事情提出了要求。

张英伟总指出，工程公司无论是在财政体现、技能气力、团队才能、人才布局等方面，照旧从石家庄一个地域到如今“一个本部、四个分公司”的开展方面都获得了长足前进，但在业主得意度、内部市场拓展、技能创新方面也存在一些题目，必要体系性的订定步伐举行办理。

张英伟总提出五点事情要求：

第一，关于技能开辟。九游会团体是做焦炭的公司，工程公司要做九游会焦炭才能输入的技能窗口，在焦化设计方面做出本人的特征，把团体在焦化范畴的汗青履历和才能整分解工程公司产品的上风。

第二，工程公司应该存眷团体外部的大项目，尤其是扩建的项目。工程公司要存眷行业开展趋向，把行业趋向和开展意向整合到本人的产品中，整合到研发项目中去。工程公司要提早存眷和策划备用干熄焦、备用脱硫脱硝、污水零排等技能。

第三，增强分公司的办理。工程公司现在是“一个本部、四个分公司”的开展场合排场，办理的幅度和难度不小，必要研讨怎样增强对这四个分公司的办理、怎样增强责任制、怎样举行体制创新、怎样提拔员工的正性。

第四，工程公司要以融资动员项目。工程公司要把融资历程中存在的题目举行梳理、剖析，做到可以控制融资中存在的危害，然后再在融资上举行打破，要以融资资金动员EPC总包或项目互助，这是工程公司将来承接项目标必经之路。

第五，增强现场职员办理。现场职员是九游会工程和九游会团体的代言人，这些人的体现便是工程公司的体现，便是九游会团体的体现。工程公司要经过多种情势对现场职员举行催促、培训，和业主相同好项目、维护好干系。